Endring skjer ikke over natten. Veien til forbedringer kan være lang og endring skjer i hovedsak gjennom langsiktig samarbeid. For mange virker det uoverkommelig å håndtere dårlige arbeidsforhold i egen leverandørkjede. IEHs oppgave er å gjøre arbeidet med etisk handel gjennomførbart.
Det er viktig at handel blir gjort på en slik måte at ikke andre betaler prisen for din fortjeneste. Derfor ønsker IEH å bidra til at varer som kjøpes inn av norske bedrifter, organisasjoner eller offentlig sektorer er laget i tråd med internasjonalt anerkjente standarder for arbeidsforhold og miljøhensyn.
Det handler om å gjøre etisk handel gjennomførbart. For det er mye god vilje og stor interesse for å stille etiske krav, både blant privat- og offentlig sektor.
Lenger ned på denne siden finner du historier og hvordan norske bedrifter jobber med forbedringer i sine leverandørkjeder.
Bama er landets ledende leverandør av frukt og grønt og handler mye fra Sør-Afrika. I 2007 definerte Bama flere mål vedrørende etisk handel. En av målsettingen er: I perioden 2009 – 2011 skal Bama samarbeide med leverandører i Sør-Afrika for å bedre ...
Les mer »
Kakaoen i Nidars sjokolader kommer fra små, familiedrevne gårder fra Vest-Afrika. Kakaosektoren er preget av store utfordringer, som fattigdom, mangelfulle jordbruksfaglige kunnskaper, barnearbeid og utarming av jorda. Nidar har vært engasjert i for...
Les mer »
I Pierre Robert Group (PRG) er etisk handel er en del av forretningsgrunnlaget og en del av hverdagen i det daglige arbeidet for all avdelinger i bedriften. For å få til dette har forankring fra toppledelsen og i resten av organisasjonen vært grunnle...
Les mer »
Euro Sko Group ble medlem av Initiativ for etisk handel (IEH) i 2004. I løpet av 2009 etablerte Euro Sko Group en egen CSR-avdeling. Her jobber to personer med implementering, gjennomføring og videreutvikling av gruppens Sustainable Business Strategy...
Les mer »
I møte med leverandører har vi erfart at det ikke er tilstrekkelig å få en signatur som bekrefter at de vil oppfylle vår Code of Conduct. For å få til varige og positive endringer i arbeids- og miljøforhold er relasjoner svært viktig. Gode og tillits...
Les mer »
Prosjektet har sin bakgrunnn i at våre kinesiske leverandører av potter og keramikk ønsket større forutsigbarhet, dvs. at ordrer skulle settes i god tid før levering slik at fabrikkene kunne planlegge produksjon og ressursbruk på en god måte.
Les mer »
IKEAs etiske retningslinjer, «The IKEA Way on Purchasing Home Furnishing Products» (IWAY), definerer hva leverandørene kan forvente av IKEA, og spesifiserer hva IKEA krever av sine leverandører. IWAY ble innført i 2000, og i dag er det utarbeidet fle...
Les mer »
I 2007 leverte Beer Sten stein til Tusenårsstedet i Stavanger by. Under leveransen ble det fremsatt beskyldninger om barnearbeid hos vår indiske leverandør. Vi kjente oss ikke igjen i beskyldningene, blant annet fordi vi har hatt en tett og god relas...
Les mer »
Bama er Norges ledende leverandør av frukt og grønt og handler mye fra Latin-Amerika. I 2004 vurderte Bama å kjøpe bananer fra Ecuador, som var et nytt land for Bama. I den forbindelse tok vi kontakt med Initiativ for etisk handel (IEH) for å få info...
Les mer »
FairPlay design ønsker å vise forbrukere at det finnes et reelt alternativ av etisk produserte varer innen de fleste produktgrupper. Vi tilbyr et bredt utvalg av kvalitetsprodukter med spennende design fra utviklingsland. Vi retter oss mot vanlige fo...
Les mer »
Når produsenten befinner seg på andre siden av kloden er det ikke alltid like enkelt å få oversikt over arbeidsforholdene. Ved hjelp av lokal kunnskap fikk Eurosko Gruppen hjelp til både kartlegging og forbedring hos sin kinesiske produsent.
Les mer »
Kid Interiør ønsket og kartlegge risikoen for brudd på arbeidstakerettigheter og miljøforhold i leverandørkjeden. Som en del analysen tok de i bruk IEH's egenrapporteringsskjema for produsenter og risikoanalyseverktøyet RAID.
Les mer »
De sitter med ansvaret for tusenvis av arbeidere. Ekstrem overtid og manglende helse, miljø og sikkerhet er regelen og ikke unntaket. På leverandørseminar i regi av IEH lærer kinesiske leverandører og produsenter hvordan de selv kan bidra til etiske ...
Les mer »
Den kinesiske leverandøren av potter og keramikk ønsket større forutsigbarhet. Når orderenn ble satt i god tid før levering fikk fabrikken anledning til å planlegge produksjon og ressursbruk på en god måte. Blomsterkjeden Mester Grønn endret innkjøps...
Les mer »