Prisen "Business for Peace" ble delt ut for aller første gang i Oslo 14. mai 2009, med nobelprisvinnerne Muhammad Yunus, Dr. Wangari og professor A. Michael Spence i komiteen.
- Under Dahlvigs ledelse har Ikea etablert prinsippet om bærekraft i kjernen av sin produktutvikling og leverandørstrategi. I år 2000 lanserte konsernet sine etiske retningslinjer, IWAY. De etiske retningslinjene fatsetter hva leverandører kan forvente av Ikea, og hva Ikea krever av sine leverandører hva gjelder juridiske krav, arbeidsforhold, aktiv bekjempelse av barnearbeid, beskyttelse av miljøet og ansvarlig skogbruk. I 2007 besluttet Ikea å gjøre enda mer, og igangsatte en rekke samarbeidsprosjekter med WWF om klimaendringer, med målsetting om å redusere konsernets samlede karbon-fotavtrykk.
Ikea Norge har vært medlem i Initiativ for etisk handel (IEH) siden 2003. IWAY-metoden er i tråd med IEHs retningslinjer for etisk handel.
- Viktig pris
Priser for etisk handel eller ivaretakelse av samfunnsansvar i leverandørkjeden er sjeldne.
- For det første finnes ingen enkel standard for å sammenlikne selskapers arbeid med samfunnsansvar i leverandørkjeden på tvers av land eller sektorer. For det andre er det nær sagt umulig å garantere gode arbeidsforhold i globale leverandørkjeder. Risiko for barnearbeid og brudd på andre grunnleggende arbeidstakerrettigheter og miljøhensyn forekommer, både hos leverandører til små og store virksomheter, forklarer daglig leder Kristin Holter i IEH.
Bedrifter skal i utgangspunktet respektere nasjonal lovgivning, mens myndigheter lager rammeverket for hva som er lov. I virkeligheten lider mange arbeidstakere og natur i dagens globale produksjonskjeder under sviktende lovverk. Leverandørkjedene er også ofte kompliserte, med mange ledd og deler av produkter lages i ulike land.
I verste fall kan bedrifter som utnytter slike styringstomrom forhindre at handel skaper lokal utvikling der produksjonen skjer.
- Stadig flere bedrifter ser dette. De beste og mest seriøse ser også at de har mulighet til å påvirke ivaretakelse av grunnleggende rettigheter og miljøhensyn hos sine leverandører, og at både de og leverandørene tjener på et slikt forbedringsarbeid over tid. Ikeas Iway-metode er et eksempel på dette, sier Holter.
Ikea garanterer ikke at alt er i skjønneste orden, men utviser åpenhet rundt sine retningslinjer for etisk handel og iverksetting av disse.
- Man kommer strengt tatt aldri i mål med etisk handel, det er alltid rom for forbedringer. Derfor er det viktig at Ikea fortsetter, på en systematisk og langsiktig innrettet måte, å jobbe med forbedringer hos sine produsenter og underleverandører, fremhever Kristin Holter.
Samfunnsansvar - sterk motivasjon
- Konsern som IIkea, hvis formål og visjon har en sosial ambisjon som går ut over de tradisjonelle ambisjonene om å maksimere aksjonærenes verdier, har en fordel. Jeg tror de fleste mennesker ønsker å ha et høyere formål og mening med arbeidet. Hvis dette formålet bidrar til at man gjør noe godt for andre, er det en enorm motivasjonsfaktor, sa Dahlvig i sin takketale
Han la til at det å få lov til å arbeide med å skape en bedre hverdag for mange mennesker har vært en motivasjon i 25 år.
- Mange av Ikeas 130 000 ansatte er sterkt motivert av nettopp det samme. Jeg vet at denne prisen, som er tildelt meg og Ikea dag, vil gjøre samtlige Ikea-medarbeidere svært stolte, og den vil inspirere oss til ytterligere å øke vår innsats, la han til.
Oslo Business for Peace-prisen ble delt ut under et høyprofilert arrangement i Oso Rådhus med blant andre miljø- og utviklingsminister Erik Solheim og NUPI-direktør Jan Egeland til stede.