Initiativ for etisk handel

Gjør etisk handel gjennomførbart

For mange virker det uoverkommelig å håndtere dårlige arbeidsforhold i egen leverandørkjede. IEHs oppgave er å gjøre arbeidet med etisk handel gjennomførbart for medlemmene.

Anni Onsager er daglig leder i IEH fra 1. november 2009. Her er hun omgitt av resten av sekretariatet. Bak fra v.: Styreleder Thomas Angell (HSH), Magne Paulsrud og Henrik Mollatt. Foran fra v.: Gunelie Winum, Elisabeth Biering, Mari Bangstad, Stine Foss og Ole Henning Sommerfelt.

 

 

 

 

Initiativ for etisk handel (IEH) er en medlemsorganisasjon for bedrifter, offentlige virksomheter og organisasjoner som ønsker å arbeide med samfunnsansvar i egne leverandørkjeder.  

Strukturert arbeid

- Medlemmer i IEH kan fritt benytte verktøyene våre. Andre medlemmers erfaringer, vårt internasjonale nettverk og sekretariatets kompetanse oppleves også som svært verdifullt, sier rådgiver Henrik Mollatt. Sammen med Elisabeth Biering har han ansvar for medlemsoppfølging i IEH.

Etisk handel betyr strukturert og langsiktig arbeid. IEH anbefaler en fremgangsmåte i syv trinn. 

- Når vi presenterer syvtrinnsmodellen for potensielle medlemmer blir mange lettet fordi noe som tidligere virket uoverkommelig, nå ser gjennomførbart ut, forklarer Mollatt.  

- Vi ser at modellen fungerer på tvers av bransjer og størrelser, legger han til.

Anbefalingene sekretariatet gir, bygger på internasjonal god praksis. Dessuten på de konkrete erfaringene IEHs medlemmer hver dag gjør seg i arbeidet med etisk handel. IEHs medlemstilbud er tilpasset de syv trinnene i vår implementeringsmodell, påpeker Mollatt.

IEH ble etablert av Kirkens Nødhjelp, HSH, Coop Norge og LO i fellesskap i 2000. Medlemmene er fagforbund, næringsliv, frivillige organisasjoner og offentlige virksomheter med ulikt ståsted, men med et felles mål om en mer etisk global handel.

Solid plattform

I dag har IEH en solid plattform med verktøy og ressurser for å fremme anstendige arbeidsforhold i medlemmenes leverandørkjeder. Medlemskap i IEH er ikke en garantiordning, men betyr snarere at medlemmet søker kompetansen i IEH-fellesskapet, kartlegger risiko i egen leverandørkjede, tar tak i identifiserte utfordringer og rapporterer åpent om sine tiltak.

Internasjonalt samarbeid

Utstrakt internasjonalt samarbeid har høy prioritet. IEH inngår i et internasjonalt nettverk med tilsvarende organisasjoner i blant annet Danmark, Nederland, Storbritannia og USA. Når behovet for å gjennomføre konkrete forbedringstiltak oppstår, kan IEH-medlemmer benytte lokal kompetanse på forbedringsarbeid i produsentland, gjennom Local Resources Network (LRN). IEH har vært med på å etablere nettverket.